新零售时代，连锁零售企业如何利用新技术进行“人、货、场的”数字化改造？如何以顾客为中心做到识别、洞察以及在此基础上的精准推荐？同时如何从需求分析为起点进行业绩诊断、整改方案的提出并配套系统性的战术落地工具，真正利用数据分析促进业绩提升工作，品类管理将从八个方面娓娓道来。 本课程以连锁企业实施品类管理的八大步骤为主线,结合高职教育改革的基本要求,设计了六大模块十五个项目的学习内容。本课程重点在于培养学生具有品类定义能力、品类角色定位能力、品类评估能力、制定品类目标和选择品类策略的能力,同时能够熟练掌握品类管理的五大战术，并能够对品类管理在连锁企业内部的具体实施有所推动。