《供应链管理》首先阐述了供应链管理产生的时代背景与理论的基本内涵，再从供应链构建、供应链运作的协调管理、供应链合作伙伴关系管理、供应链物流管理、供应链库存控制、供应链采购管理、供应链生产计划与控制、JIT、QR与供应链管理等方面展开对供应链体系结构内容的阐述，建构供应链管理的知识图谱。 本课程的最大特色是接地气，应用大量生活中的案例结合理论内容讲授，让每一位学习者均能通过自我的生活感知来理解供应链管理的原理。能够运用供应链管理相关理论，改进企业管理，增强企业竞争力，提出新形势下改进物流管理水平的新途径；能够根据不同类型的供应链，提出相应的管理方法、对策和运营机制；能够运用供应链设计理论，构建不同行业的供应链网络并对其进行优化，能够针对不同供应链的不协调问题，提出加强其协调性的方法并对其成员进行激励；能够运用供应链管理相关理论，分析供应链成员企业合作伙伴选择的影响因素，从而合理选择合作伙伴；能够运用供应链管理相关理论，重构企业组织，解决企业采购过程中遇到的难题，解决企业生产计划与控制问题，运用供应链库存管理技术与方法，提出不同企业的库存控制策略。